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人力資源
致力于打造西部最具有競爭力的光纖光纜企業(yè)
人才培養機制
未來(lái)，棒、纖、纜行業(yè)不再僅僅是規模競爭，也是經(jīng)營(yíng)水平和核心競爭力的競爭。我們堅信人才是樂(lè )飛可持續發(fā)展的源動(dòng)力，而能夠傳承樂(lè )飛企業(yè)文化的管理團隊是關(guān)鍵。我們通過(guò)不斷學(xué)習吸收行業(yè)內先進(jìn)的方法論，進(jìn)而不斷完善樂(lè )飛專(zhuān)家型管理人才的培養機制。
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形成高潛力人才庫
人力資源組織公司各個(gè)層級進(jìn)行討論，運用“排兵布陣”的方法，通過(guò)職能模塊能力評估、團隊能力評估、關(guān)鍵崗位繼任者評估等以識別高潛力人才，最終形成高潛力人才庫。
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制定人才培養計劃
我們通過(guò)人力測評系統分析評估高潛力人才的能力差距。以培訓、項目委任、個(gè)人發(fā)展等方式制定人才培養計劃，制定周期培訓解決方案，加速人才的成長(cháng)。
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專(zhuān)家評審制度
我們通過(guò)專(zhuān)家評審制度，選拔各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，培養技術(shù)梯隊，為技術(shù)創(chuàng )新儲備人才。
